EPC項目管理流程 

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EPC項目組織架構圖

 

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施工準備階段

熟悉合同及附件,了解施工任務範圍和業主對施工工作的要求

組織現場勘查,提出初步項目總規劃方案。

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設計采購階段

設計經理負責組織各專業的資料收集及外部設計條件的落實

組織設計人員按設計進度完成設計任務

施工圖設計完成後,向采購經理提交全部材料清單及設備清單

設計方案確定前,與施工經理溝通,確定最佳施工方案

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施工階段

施工管理機構的建立和施工現場的準備

組織分包招標和進場

編制相應施工管理文件和制度

設計交底和施工人員的培訓

材料的組織到場

施工質量,工期和EHS的控制

階段性的驗收和工程進度款的申請和支付

竣工後的交接驗收和現場收尾工作

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試運行階段

提供試運行階段的技術支持和服務

配合試運行工作

配合項目施工考核工作

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